Как создать эффективную офшорную команду

При разработке собственного софта, реализации веб-проекта или организации стартапа, одной из главных задач является построение эффективной команды. Вот 6 вопросов-ответов, которые могут помочь в решении этой задачи:
1) Как оценить гениальность привлекаемой команды?
Ознакомиться с ссылками и рекомендациями
2) Какие коммуникации организовать?

• Внутри команды
• Постановку задач
• Постановку правильных ожиданий

3) Как удостовериться, что проект развивается в правильном направлении?

• Используйте онлайн-инструменты (наподобие basecamp)
• Проводите еженедельные статус-митинги
• Организуйте оплату по выполненным этапам (milestone), которые близки по срокам к месяцу

4) Что делать?

• Регулярно общаться с командой
• Подготовить прототип, проверяющий концепцию
• Обрисовать полную картину команде, чтобы они понимали основную идею проекта
• Обнаруживать слабые места команды и минимизировать эти риски

5) Чего не делать?

• Избегать привлечения фрилансеров (за исключением того случая, когда проект полностью делается на фрилансерах)
• Не допускать авралов, чтобы в последний момент не всплыли сюрпризы
• Никогда не нанимать команду из одного человека

6) Какие инструменты использовать для удаленного управления?

• систему онлайн управления проектом (basecamp, trac)
• skype (или другую голосовую интернет-телефонию)
• репозиторий кода на базе SVN

//По материалам StartupCamp
По своему опыту могу сказать, что всё вышеперечисленное относится не только к "офшорным" командам разработки, но и к любой маломальски распределенной команде.